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公司召开5月份安全生产例会暨部门协调会部署重点工作
日期:2019-05-14 访问次数: 字号:[ ]

  5月13日下午,公司总部召开5月份安全生产例会暨部门协调会。公司领导班子成员,总经理助理、副总工程师、安全总监,各职能部门、分(子)公司主要负责人参加会议。

  会议传达学习了集团(股份)公司《关于加强消防安全管理工作的通知》、国家能源局综合司《关于深刻汲取事故教训切实抓好电力安全生产工作的通知》等有关文件精神,对某企业“4.22”、“4.28”安全生产责任事故作情况通报。殷元波总经理强调,要从中吸取教训,特别是各级管理干部要带头落实安全主体责任,履行好各层级职责,管控风险,消除隐患,实现公司本质化安全目标。

  会议听取了各单位督办事项落实情况报告,在建项目安全生产、工程进度情况。结合春季安全生产大检查和整改工作“回头看”情况,对22个项目现场安全文明施工检查结果,作了统计分析。数据显示,今年前4个月,公司在建工程质量、进度处于受控状态,安全生产形势总体保持稳定。会议指出,在执行集团公司“三个隐患判定标准”受检项目中,安全管理型不符合占比较大,危大工程管理、施工工器具检查试验、定置化管理不到位,承(分)包“一户一档案”台帐资料缺失情况问题突出。特别是4月份以来,签约开工项目增多,新能源、变电站、线路工程、大修技改,国际项目正加紧建设,人员、物资调配趋紧,安全生产管控任务繁重。会议强调,各分(子)公司要加强危大工程安全管理,加大安全检查频次和力度,着力解决安全生产管理不到位,现场文明施工标牌不规范等突出问题,重点做好汛期雨季施工“三防”工作,加大现场标准化作业管控力度,完善和规范标准化作业流程和工序质量,开展应急演练,加强起重机械设备、交通车辆、安防用品、工器具管理,确保责任到人,措施到位,夯实安全生产基石。

  会议要求,各分(子)公司进一步强化品牌宣传组织策划,细化工作措施,明确目标任务,做好项目前期策划工作,提升标准化管理水平和项目履约能力。要以问题为导向,挖掘潜力,深化推进定编定岗工作进程。机关职能部门要转变工作作风,履职尽责,牢固树立“大市场”观念,做好项目跟踪衔接工作,夯实市场基础。要提高经营管理水平,做好工程物资、设备采购管理,要加强财务管理,加快财务结算,对内对处、应收应付、老旧账款清理工作,确保U8系统的稳定运行。要重视境外员工,医疗生活及后勤保障工作,推进人力资源社会化招聘工作。各级管理人员要转变观念,沉下心来干事创业,多想办法,少一些指责,多一些沟通,推动解决公司转型发展中面临的突出矛盾。只要下定决心,坚定信心,树立恒心就没有什么困难不能克服解决。

  会议强调,按照《中国共产党巡视工作条例》和公司巡察工作要求和部署,5月中旬,将对宏固工程检测有限公司等3个分(子)公司,开展落实中央八项规定精神、党风廉政建设等方面的巡察工作,要求各受检单位,要从讲政治的高度深刻认识公司党委巡察工作,全面从严治党,执行党的纪律,严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度和决定,守住底线,不碰红线。会议还就做好企业宣传工作,特困企业治理,三供一业改造工作,公司志编纂工作作了安排和部署。 (吴群力 图/文)

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